一个企业的成功往往需要以它的对手为参照，某种意义上，往往是那种充满了激情的对决才造就了商业上的奇迹。在娃哈哈的创业历程中，有一个品牌和企业家是绕不开去的，那就是太阳神和怀汉新。当年就是娃哈哈和太阳神这两家企业，以他们清新、超前的营销攻势和拓荒辟疆的锐勇之气，谱就了一出恢宏无比的营销大戏。

几乎就是娃哈哈在杭州挂牌的同时，在珠江三角洲的东莞县黄江镇出现了一家“黄江保健品厂”。它生产的是一种商标名为“万事达”的生物健口服液，其主要原料是从动物身上提取的，工厂的启动资本仅为5万元，厂长便是生物健技术的持有人怀汉新。

跟宗庆后相似，怀汉新算得上是一个营销天才。从一开始，他就意识到了公关策划和广告宣传的重要。当生物健刚刚面世，也就是宗庆后在杭州做小学生调查的同时，怀汉新跑到北京去参加了由国家体委举办的全国第一次保健品评比活动，不久一条新闻便在各地报纸和黄江厂的广告上出现了：名不见经传的“万事达”生物健一举荣获“中国运动营养金奖”。你会惊奇地发现，日后在中国消费品市场上发生过的种种闹剧、笑剧、活报剧其实在一开始就已经埋下了怪异的种子。这似乎也是一条营销上的定律：任何营销手段当它被放大或“异化”之后，便会离真实的产品越来越远了。

然而无论如何，能够利用新闻、广告和获奖效应来推动产品的销售，这在20世纪80年代末的中国市场无疑是最高超的营销智慧了。万事达甚至取得了比娃哈哈更为骄人的业绩：1988年，实现销售收入750万元。也是在这一年，怀汉新将厂名、商标名和商标统一为“太阳神”，英文为“APOLLO”，意即阿波罗。到1990年，当娃哈哈的销售额逼近亿元大关的时候，太阳神则达到了2.4亿元，占有全国保健品市场份额的63％，创下令世人称奇的纪录。

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