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曹翔摆出一副洗耳恭听的样子，只听楚垣夕说：“谈收购方式必须先确定收购标的物的情况，对吧？分拆一下比特下载的价值，主要在于用户、现金流、无形资产和团队。

用户都是一些泛用户，有些价值但是不特别大。这是去中心化吃亏的地方，用户并不是到你的‘中心’上去下载。

现金流就是客户端的商业广告，以比特下载的商业地位每年怎么也有千万级别的收入。

无形资产就是专利和品牌口碑，专利的情况我不了解，不过考虑到市面上点对点下载的竞品还是不少的，可见价值不是特别的高。品牌还不错，鼻祖级的，但是‘下载’这类个产品，品牌实在不好说有多大价值。下载的来源太多了，方式也太多了，主要还是靠搜索，这就是迅雷的市值只有1亿多的原因。

团队其实我也不太了解，但是姑且认为比较厉害？

按这种条件，收购外国团队，换成我，商业上只有一个选项，就是少量现金+股权置换，明白这个意思吗？收购方本身必须有很高的远期价值，以股权融资的方式收购，绝对不可以是一个只有现金的空壳。

这样才能有效的留住对方团队，甚至就像老曹说的，把对方团队吸收到自己公司里来。反正收购之后大家拿的都是收购方的股票，努力的方向是一致的，对方团队要是离职，固然这次收购被掏空，但对方承受的损失也很大，所以是有可能留下来的。”

刘璐其实已经想到答案了，但是仍然要确认一下的问题是：“这个为什么叫做有商业基因？”

“收购方有远期价值，说明收购方是搞商业的，而且，只有收购方本身有商业基因，才有那么多岗位和相应的业务吸纳被投目标的团队，才能整合对方业务么，是不是这个道理？脸书和谷歌是怎么做收购的你可以研究一下，每逢有价值的收购都要把对方吸收到自己体内进行消化，这是真正的并购。

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