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第三章 特斯拉法则 开放平台

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企业是一个不断演化的基本过程,从最初的“好点子”,通过“好产品”“好团队”“好体制”“好文化”这样一步步的艰苦历程,最后成就一个非常优秀的企业。

面对颠覆者,行业领先者先是“看不见”“看不起”“看不懂”,感觉到恐惧之后开始想学习,模仿竞争对手的成功模式,但这时却发现“学不会”。美国大陆航空、美联航空花了很大的力气去琢磨、去模仿、去学习西南航空,但无论是用哪种方法,学来学去就是学不会。到了这个时候,企业就开始真正走向了末路,会发现别人的进攻根本无法阻挡,所谓“兵败如山倒”。传统汽车巨头面对特斯拉蚕食市场份额时,也渐渐有些力不从心了。

很多特斯拉的粉丝应该能注意到,马斯克还把谷歌公司作为学习的榜样。马斯克心里很清楚,电动汽车行业面临着一个越来越严峻的问题,即缺乏必要的基础设施。目前,电动汽车的电池容量并没有大到不用经常充电的地步,而当需要充电的时候,会发现充电站的数量远远不够,而且位置都较为偏远。此外,电动汽车的机械师数量也很少。目前,特斯拉公司正在尝试由自己来搭建这些基础设施,这意味着电动汽车的普及速度将大大放慢。但是,如果整个汽车行业都能够动员起来,加大对电动汽车及其基础设施的投入,那么很明显,电动汽车的时代将很快到来。

应该怎样才能让通用汽车、福特、丰田、奔驰、宝马和特斯拉这类的初创公司一起合作,并加大对电动汽车基础设施的投入呢?授权自己的技术是一个极佳办法,谷歌便是这么做的。

谷歌于1999年由两个退学博士生拉里·佩奇和谢尔盖·布林创立,它彻底改变了人们获取信息和随时了解新资讯的方式,搜索已融入日常生活并成为生活中不可或缺的部分。目前,谷歌在移动互联网领域也逐渐奠定霸主地位,它打造出开源的安卓系统平台,使得现在世界上绝大多数手机厂商都在同谷歌进行合作。

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