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蓝星集团9月9日，发布的首批消费级电子产品上市一周，销售终于从全球各地汇总出来了。随身听全球销售达600万台，这还是三天就卖断货、中途2天全天无货情况下的数据。对此马由觉得很正常，竟然无意中玩了一把前世屡试不鲜的饥饿销售模式。本是一场生产调度失误、华国管理团队准备不足、经验欠缺发生的状况。却意外给消费者留下了蓝星集团产品质量好、价格亲民，供不应求的深刻印象。

因为确定代理商太晚，全球各个城市，只得临时安排了一间蓝星品牌体验店。这几天每天都人满为患。许多人买不到随身听，就跑到店里来“体验”。这种繁荣景象，让各国代理商又高兴、又烦恼。只得不断给华国打电话催货。好在这些产品都很轻巧，飞机托运1-2天就将刚下生产线的货物全部送达各销售点。很快富有经验的代理商，自动学会了定额限量销售的策略。从而保持品牌店和专柜的热度。随身听的销售因此进入了良性循环，大家越买不到，越期待。口碑效应就这么不断扩张。

与马由这边悠然自得不同。李阳以及主管IT硬件及电子产品板块的顾家明等人，这几天是如坐针毡。董事长在外面打拼，捷报频传。大后方的生产却跟不上销售速度。众人都很是自责，全公司力量都调度起来，几位老总更是带着助理团队，下到电子工厂蹲点，现场解决问题，调整产能。让本是刚开工、尚未全部理顺的工厂上下管理层，也是一阵鸡飞狗跳，但就是这样的会战，各个管理层的经验就这么无形之中，边干边学，慢慢积累起来。

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