与组织规模庞大的美国宇航局不同，太空探索技术公司属于硅谷模式，它的组织采用扁平化管理模式，所以组织内决策非常迅速。

研究员丹·拉斯基曾在美国宇航局研发了宇宙飞船的耐高温材料PICA（酚醛浸渍碳纤维烧蚀体）。为了给“龙飞船”开发新型耐高温材料，他于2008年在太空探索技术公司的研发部门度过了半年多的时间。研发部门给他配了桌子和电话，就这样，他与太空探索技术公司的技术人员一起为耐高温材料开发开始工作。

在研发部门的那段时间，令丹·拉斯基最为震惊的是公司的决策速度。虽然他在美国宇航局工作了20年，但在此之前，他在一个规模不大的宇宙航空公司工作。在太空探索技术公司工作后，他找回了昔日的感觉，而太空探索技术公司的决策效率远远超出了他的想象。

有一天，埃隆将一群火箭研发人员召集起来开会。研发人员围绕制造新型耐高温材料这个话题展开了讨论，讨论正激烈时，埃隆突然问丹：“你是怎么想的？”丹立刻从专业的角度说出了自己的想法，并说明了他这样想的理由。埃隆听后随即表明了态度：“好的，就这么办！”说完这句话会议就结束了。

美国宇航局的决策速度与太空探索技术公司形成了鲜明的对比，前者对一个提案要经过反复分析和讨论，而且要召开几次会议，经过很长一段时间才能达成共识，得出结论。像这样的政府机构不可能速战速决。

太空探索技术公司做决策则是当机立断，参会人员不会在会议中围绕一个话题来回兜圈子，如果有那些时间，他们会去制造试验品，然后迅速进行实地检验。这种办事风格完全不同于“不办好所有的手续就不能进行下一步”的官僚作风。即使实地检验的结果达不到预期，公司成员也不会就此停止，他们会认为这次的失败为下次实验积累了宝贵的经验，这种想法促使他们鼓足勇气继续前行。

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