权威由很多因素构成：严厉、专业性、竞争力以及个人魅力、情感、自信和信任。领导者并不是靠独断专行来令人信服，而是因为他的权威而得到承认。

哦，规则。我意识到还有一个复杂而棘手的问题仍然悬而未决，那就是团队内部的权力和权威性。我相信，这个话题的敏感性取决于它所涉及的范围，因为上述问题并不仅仅局限于体育界，也存在于其他领域，包括企业界甚至政界。

我并不是要刻意超越我所熟知的领域，我对这些领域的了解也并不如对足球的了解那么深入。我只是想表明一个观点：我所写的内容具有能动性。我们所有人都生活在一定的限度里，在这个限度内，我们是主体多样性的一部分，不同的主体之间相互作用，相互影响。这个限度可能是一支球队，是一个研究团队或者工作团队，甚至是一个党派，这些都变化不大。

我曾说过，当高层强行下达武断命令，甚至不加以任何解释时，团队的观点将很难得到共存。我将这种现象称为“家长——主人”式的行为，或者独裁式的行为，事实上这二者之间是有着某些联系的。

拒绝上述形式的权威并不意味着否定一个团队中应当具有的价值等级。在团队中理应遵守某些重要的基本准则，其中就包括认可权力和权威。这么说可能会显得有些矛盾。更直白一点说，依靠强权命令，也许会得到下属的绝对服从，但同时也会让下属感到畏惧。虽然这也是权威的一种方式，但我认为它会与逻辑性和能动性的发展趋势相背离，而后者恰恰是组成一个成功团队的关键所在。

针对这个话题我还想补充几句。我认为权威性对于任何一个团队管理者来说都是至关重要的，无论团队是何种类型。但用强权来控制团队内的合作者，只会获得脆弱的服从，即使这种服从表面上看起来有可能是强大的。

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