与很多硅谷技术人员的理想相同，李彦宏的理想是希望靠技术改变世界。因此他特别看重团队中的技术人才，因为他知道，假如不能成为一个招揽人才的领导者，自己的理想是不会实现的。

管理7000人的公司

发展到今天，百度已经成长为一家7000人以上的大公司了。尽管如此的公司在国内并不少见，可是7000人只干一件事的公司却寥寥无几。而如今百度7000人都在做着同一件事，这时候，怎么兼顾效率就变得至关重要。

怎样在一个公司规模增大的情况下仍然保持比较高的工作效率？李彦宏首先想到的是文化，他的观点是：

1．无障碍的沟通，即部门和部门间沟通需要打破围墙。

2．没有部门利益，只有整体利益。我们的利益都是同样的，不要说我是产品部我要追求这个，我是销售我要追求那个。销售不是说多出几条广告收入就增加了，假如广告条数增加影响了用户的使用，也意味着以后的广告会减少。每当有矛盾时，你就会发现，我们的目标实际上一直是一致的，利益也是一致的，部门利益确是整体利益。这是简单可依赖的一部分。

3．以身作则，言传身教。文化不是说的，身边的人会看你在做什么？怎样做的？你遇到问题的时候是如何处理的？如此的东西才是真正的百度文化。要想公司优秀的文化能够传承，就要让下属和新来的职员看到，公司每一个人是如何做的，这是能够把文化传承发扬光大的有效方法。

在管理上，李彦宏同样有很深的考虑，而且已经有了明确的想法。从组织结构和人才培养与选拔上，百度会推行一些新政策，做一些新尝试。

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