郭台铭一再强调，竞争的环境是最重要的。对于年轻的创业者，郭台铭的建议是，家长不能在事业上帮孩子，不见得是坏事。正是因为有不给自己留后路的态度，才使得郭台铭的富士康一路快速发展永不止步。

也因为没有后路，让郭台铭必须更早地比别人开始思考，更早地对富士康的未来布局，更早带领干部展开行动，将速度看做企业的生命。

所有的策略一定要有完整的配套。对富士康来说，要建立最强的制造基地，打造长久生存能力，这个最重要的配套，就是进军大陆。在大陆建厂的时候，郭台铭更是将他的速度奇迹发挥得淋漓尽致。

只要是制造业，就无法不思考人力及土地的成本问题。郭台铭很早就想到了制造业的本质、企业的发展，其实是对土地、人才、信息和资金的利用。1988年，富士康成立14年后，已是略有基础、营业额突破10亿台币的企业，这一年鸿海的深圳厂开幕，正式进军大陆，为“第二个十五年”开始打下基础。

大陆在1979年进入改革开放的阶段，但是1980年代只有少数台商前往大陆探路。直到1992年邓小平南巡之后，整个经济开放才日趋积极，真正开始吸引外来投资。也是在1990年代初期，台湾才真正开始加快投资大陆的步伐。最有名的公司包括宝成集团、台达电集团及富士康等代工大厂。

在1990年代初期，台湾基本工资已超过每月台币一万元，而大陆的普通工人则是每月五百元人民币，约合二千二百元台币，两者相差约五倍。更重要的是，在台湾有钱也请不到人。反观大陆工厂的门外，随时可见外乡人排队等待工作空缺，而且这些人年轻、手巧、目明。替耐克、阿迪达斯等知名品牌代工的宝成集团，就因为考虑到人力成本，所以比高科技公司早一步到大陆、越南等地设厂。

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