交期就是命令，命令如山，只能提前完成，没有拖后的理由。因为交期是对客户的承诺，克服一切困难，也要完成任务，这不仅仅是利润要求，更是由商家的立命之本——诚信——所决定的。

2001年，美国一家公司把P80电脑的订单交给了富士康，这差不多是富士康进入准系统领域后最重要的一份订单。P80在生产制造过程中遇到了很多意想不到的问题，比如供应商部件不稳定、经常缺货、制造复杂、品质要求严格等。这一产品表面全部为精抛光处理，不准有碰伤、刮伤，制程要求也非常复杂。生产中富士康打破作业的常规模式，制作了一种泡沫保护盒，生产时将产品放入盒子，金属部分全部保护起来，只留下需要加工的部分，加工时直接在流水线上将产品拖到前面即可，不需要手去拿。这样，作业时员工就没有任何顾虑，不用担心碰坏产品，作业效率大大提高。

由于制程复杂，发现问题追溯困难，出现异常现象不能直接反映出来，因此在制程中就采用了管制卡，对各个岗位作业的品质及效率进行管控。每一台产品都有一台管制卡，把所有岗位和工序全部显示出来，员工生产完成后，找到相应的工站签上工号，产品一旦出现问题，就能直接找到责任人。

许多问题都是临时发现、现场解决的。那段时间，负责的高管几乎是吃住都在车间，一天只睡四五个小时。

两个月时间到了，产品按时交货，市场反应火暴，客户的订单纷纷涌来，有的交货期甚至只有12个小时。如此紧迫的要求让员工不得不连续奋战加班赶货。他们只有一个共同的目标：以最快的速度把货交到客户手中。

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