当华为人以组织的形式出现时，往往会表现出强劲的“攻击性”。但是，当他们以个体的形式出现时，却表现出脆弱的一面。在云时代，华为要想实现战略目标，不仅需要对组织进行优化配置，还需要对华为人进行思想教育。因为，只有华为人不断超越自己、修炼自己，整个华为才能实现升级，才能打造“云帝国”。

2006年，不安笼罩着深圳华为，一位年轻鲜活的生命在瞬间消失，让人不得不思考“华为文化”的另一面。5月28日晚，深圳华为员工胡某在广州市中山大学附属第三医院因病毒性脑炎被诊断死亡，年仅25岁。胡某的死因，从医学上判断，是因为脑炎导致中枢神经系统感染，从而导致全身多个器官衰竭，直至生命终结。

2002年，胡某毕业于四川大学无线电系，并在当年考上成都电子科技大学继续攻读硕士。毕业后，他凭着锐意进取的精神，直接到深圳华为从事研发工作。不过因为保密需要，胡某从事的是一个封闭研发的工作。

有知情人透露，胡某经常加班加点，住宿在办公室，第二天早上7点起床后又投入到紧张的研发工作中。

胡某死后，华为新闻发言人表示，虽然过度劳累不是胡某死亡的直接原因，但是过度劳累与胡某的死亡确实有相关性。

“床垫文化”敲响“加班”警钟

一时间，胡某的死成为很多职场人茶余饭后热议的话题。有人认为，胡某“太不聪明了”，总是把公司当成自己的家，为了公司不要命地加班，结果自取灭亡。也有人质疑华为的“万恶考评”：“我们要知道，我们所做的一切，只是为了提高生活质量，像他这种以健康换来的所谓华为考评A有什么意义？”

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