思想永远是行动的导师，唯有思想创新才会有商业变革。影响任正非经营思想的主要有三个人——毛泽东、稻盛和夫和郭士纳。华为在通信领域进行第一次创业时，大胆采用毛泽东发动群众实行大规模“运动战”的做法，实现了技术的重大突破，并打通了国内外市场。现在，华为要在信息技术领域进行二次创业，任正非引入了稻盛和夫和郭士纳的思想。

7000多吨的庞然大物——空中客车A380之所以能够像云朵一样翱翔，主要依靠几个关键部件：发动机、双翼和机舱。在思想的碧空中，华为就像一架A380，以毛泽东的群众运动思想为发动机，以郭士纳全球化、多元化理念为双翼，以稻盛和夫的“阿米巴”经营模式为机舱，最终突破各种各样的恶劣条件，实现安全飞行。

在《华为真相》一书中，笔者对任正非活学活用毛泽东思想进行了专门论述。在本章第一节，我们分析了稻盛和夫和任正非相通的经营理念。下面，我们将重点分析郭士纳对任正非管理思想的重大影响。

1997年，任正非前往IBM取经。在IBM，任正非听到了项目管理、预研管理、投资评审、综合管理、结构性项目开发、决策模型、筛选管理、异步开发、部门交叉职能分组、经理角色、资源流程管理、评分模型等新鲜的管理名词。借助本次的考察学习，任正非一下子打开了思路。

任正非对IBM先进的管理理念十分认可，并得知这些管理理念均源自哈佛等著名大学。回到华为后，任正非在高层进行了长达两天的传达与研讨，学习这些先进的管理理念，并印发了100多页的简报供华为内部学习。任正非说：“我们只有认真地向这些大公司学习，才会使自己少走弯路，少交学费。IBM是付出数十亿美元直接代价总结出来的，他们经历的痛苦是人类的宝贵财富。”

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