现代商业管理发端于西方，但是“中国式管理”的提出，显示了中国本土管理文化的勃兴。那么，如何在二者之间有效取舍呢？商业人士怎样从古今中外的大智慧中汲取商业理念呢？

对本土的儒学，李嘉诚很是推崇，并有独到的见解。因此，在他的公司内部，带有比较明显的儒教色彩。当然，对儒家思想的运用，他是有选择性的吸收：“我看了很多哲理的书，儒家的一部分思想是可以用的，但不是全部。”

作为中西文化交汇之地的香港，这片热土上随处可见西方先进的管理思想和文化。对此，李嘉诚从中汲取营养，成就了自己的卓越。他说：“我认为要像西方那样，有制度，比较进取，用两种方式来做，而不是全盘西化或者全盘儒家。儒家有他的好处，也有他的短处，儒家进取方面是不够的。”

为了适应香港地区中西合璧的经商环境，李嘉诚摈弃传统的家族式管理，而采取将中西方的优点糅合一起的管理机制。早在20世纪60年代初期，他就敏锐地感觉到中西方文化的差异性和互利性。于是，开始注意回避东方家族化的企业管理，并开始大胆起用洋人。这显示了他高超的战略眼光。

在李嘉诚这里，根本没有两种文化的第一、第二问题，他只善于从中学习自己需要的东西：“看到了美国科学化的管理有他的优点，可以应付急速的经济转变，但却没有人情可言，业绩不太好时便进行大规模裁员。我们做不出，因为会令员工没有安全感，也会导致许多人突然失业。我们揉合两者的优点，以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以保存员工的干劲和热诚。我相信可以无往而不利。”

Loading...

未加载完，尝试【刷新】or【关闭小说模式】or【关闭广告屏蔽】。

尝试更换【Firefox浏览器】or【Chrome谷歌浏览器】打开多多收藏！

移动流量偶尔打不开，可以切换电信、联通、Wifi。

收藏网址：www.dd123.cc

(＞人＜；)