这些制度是联想的宝贵财富，它让我们每个人做事都感觉有章可循、有法可依，程序清晰了，办事、沟通效率就高了；同时这也充分证明联想是一个法治而不是人治的企业——

杨元庆

联想的规矩是从何时开始的？在联想的历史上是从柳传志确定的“迟到罚站”开始的。

联想创立之初，柳传志带领着从中科院计算所走出来的11个科研人员，每个人的个人工作能力都很强。也许是因为科研工作崇尚自由创新，所以大家的自主意识都比较强，缺乏规则意识和团队观念。如表现在开会上，就是随性而为，认为迟到一会儿没关系。柳传志当时认为这种现象不但会使公司的内部管理变得非常散漫，长此以往还必然会影响公司的运营效果。所以就创立一个规矩：开会迟到，罚站一分钟。谁开会迟到，谁就站着，大家会也不开了，都看着你，看一分钟。也许大家认为与现在很多公司制定的开会迟到处罚200元的规定相比，当初联想的规定好像没什么大不了的。但请大家不要忘了，那个年代的科研人员，可是把个人荣誉看得很重，丢不起这个面子啊。

被罚站的第一个人是一位柳传志的老上级。有一次开会，他迟到了，当时会场很尴尬，柳传志当即说道：“老领导，请您站一分钟，因为公司有迟到罚站的规定，有规定就要按照规定来办。等您晚上回家，我再给您站一分钟。”

这次迟到罚站之后，这个规定就在公司内部长期地执行下来了。今天看来，公司的规定能够得到很好地贯彻，关键是领导班子自己做出了榜样。

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