当干部是一个从自己做事到带人做事的一个转变，怎么样能够很好地分配好别人的工作，充分利用好各方面资源，这是从员工向干部转变中一件最困难的事情——

杨元庆

有人做过这样的比喻：在杨元庆的团队里，如果杨元庆在排头摆一个不很漂亮的姿势，直至传至团队的最后一个队员，仍然是这个不很漂亮的姿势。

联想人就是这样，他们朴实无华，不具备单打独斗的精神，但他们是一个斯巴达克方阵，整体作战能力之强有目共睹。

看过电影《斯巴达克》的人都会被影片展现的历史场景所震撼，被一支训练有素所向披靡的军队所感动，这支队伍就是能够与当时欧洲大陆最强大的罗马军队相抗衡并取得一系列胜利的斯巴达克方阵。

联想带队伍的学问博大精深，在长期的实践中已经形成了一套“无定式”的方法，包括本书前面几章提到过的目标/考核/激励、让士兵爱打仗、让士兵会打仗、保证作战有序等，都属于带队伍的大范畴。本章将从“人性如水、管理是器”的角度，再次剖析联想带队伍的内涵。

杨元庆曾经说过：“在社会生活中，人肯定要受到一定的约束。人的天性如水，管理就是一个容器。一般来说，人放在什么容器里，就呈现什么样子，发挥什么作用。”

联想有一项很“恐怖”的说法——毁思想。联想要求所有新进职员先要准备承受“三毁”：毁身体、毁思想、毁家庭。“毁身体”就是联想高强度的工作量对员工的身体素质提出很高的要求，必须能够适应经常加班、出差的工作方式。“毁思想”就是所有加入联想的员工必须参加入模培训，不管你来自哪里，有何想法和背景，进入联想后，先要通过一周的新员工培训来清理自身以前的观念和思想，并植入联想的价值观和理念。“毁家庭”源于很多员工因为专注于工作，甚至下了班回家后也念念不忘工作上的事务，导致部分员工家庭关系比较紧张。

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