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八月 跨地域发展管理心得 8月20日 跨地域发展需要多元化的融资策略

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万科是中国第一批上市的公司,它对融资的考虑走的是比较前面的,从大环境来看,就万科已经是融资多元化来讲,应该是依靠银行的比重来过渡,我们希望它这个比重应该是不超过30%,最早低于25%。所以,万科第三个10年当中强调融资多元化,从房地产资金积累的角度看,更多的应该是资金来源的多元化。我们相信在未来的5年或者更长一段时间之内,所有国家的金融体制改革,我相信会给市场提供一个好的条件。作为万科目前来讲,除了发行股票、可转换债、信托资金,这样的投入,分散依靠银行之外,还要考虑向国际上更大的平台去扩展。这是房地产融资精细化了。

——2004年,王石在接受中央电视台《中国证券》节目记者提问时如是回答

背景分析

随着万科的规模越来越大,单一融资渠道显然无法支撑公司的成长,而且目前来看每个渠道都具有非常大的不确定性,比如银行贷款的政策风险较大。而积极探索各种合作方式,拥有灵活的多渠道融资方案显然也是为了未雨绸缪。

万科董事会秘书肖莉就曾说过:目前行业整体的资金来源比较单一,由于直接融资渠道没有全面建立起来,行业融资过度依赖预售款和银行信贷,这不仅引发了社会的忧虑,对于企业来说也是不安全的,而万科是较早尝试建立多元化融资渠道的房地产住宅企业。

就股市募资而言,经过长时间的积累,万科的优势正越来越明显:从2000年到2005年,万科经历了一次配股、两次发行可转换债券,总计从资本市场募集41.15亿元的资金;2006年底,万科非公开发行顺利实施,一次性募集资金达42亿元;2007年8月,万科增发3.17亿A股,募资100亿元人民币。2008年9月,万科再发行59亿元的公司债。业内人士认为,万科的公司债能成功发行,则可进一步优化公司的负债结构,减少短期借款。

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