“鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程———150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。”

这是李东生在2006年因并购汤姆逊陷入重组困境时撰写的《鹰之重生》一文中的片段，“重生”由此成为他与TCL的共同使命。从1968年创业到2008年，美的整整风雨40年，时年已66岁的何享健，会以怎样的方式带领美的“蜕变”？

2008年11月28日上午，美的总部大楼主体建筑顺利封顶。这座128米的高楼共31层，占地150亩，是目前佛山顺德最高的建筑。全部工程将于2009年底竣工，2010年1月1日正式投入使用，建成后将成为佛山地标性建筑。何享健在封顶仪式上壮志凌云地说：“美的将借建设总部大楼的契机，加快建设高效管理机制。”

比建高楼更具开创性的是，美的在2009年5月中旬开展的轰轰烈烈的商业模式全员大讨论。家电业大规模、低成本、高增长时期已过去，根据美的集团2009~2011年战略规划纲要，集团发展将从“粗放型增长”向“内涵式增长转变”。2009年初，何享健开始思考转型的具体模式问题。

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