文/李东生

检讨背景：

2005年，台湾《天下》杂志做了一期叫“转型”的专题，在该期杂志的卷首语中，作者用《老鹰求生法则》作为标题，以老鹰40岁时换毛以求重生为寓意，形容台湾企业已处于转型期。李东生有没有看到这篇文章无从知晓，但在2006年7月，他以一篇《鹰的重生》之铭文，让中国企业界为之动容。在不知不觉中，李东生与他的TCL集团不经意也来到了转型的生死攸关时刻，便如同武林高手冲“任督”二脉一般，过则一日千里，滞则前功尽弃，偏生在彼时彼刻，李东生的TCL1处于进退维谷间，20年发展尽系国际化一役。

就在2005年，以TCL收购法国汤姆逊，联想收购IBMPC事业部为标志的中国企业国际化浪潮汹涌而至，一时间举国沸腾，联想与TCL尽享无上荣耀。但所有的光环在岁月的洗礼中铅华退去，国际化战略在2006年露出残酷的一面：收购之时，李东生曾许下“18个月扭亏”的豪言，但此语终成东逝水：

TCL移动尽管实现扭转，却几乎丢掉了大半国内江山；2006年上半年年报出炉时，中国公司界再次沸腾，只是这次是为TCL半年巨亏7.38亿元人民币而感到讶异。

面对此情此景，李东生曾经的豪言壮志为沉思所代替，他先是作了《鹰的重生》一文以表自己反思之意，接着又带领着集团高管重走长征路，到延安“寻根”；他重温毛泽东的《论持久战》，告诫员工，“只有战略的持久战，才是争取最后胜利的唯一途径”。他承认，TCL完成国际化的时间还需要10年甚至更长时间。他意识到：“问题在我们企业内部一直存在着，企业参与国际竞争使这些问题比较集中地暴露出来，而这些问题在我们企业的发展中迟早是必须解决的。”为此，他痛下决心，开除了跟随他多年的老臣子袁信成、郑传烈、胡秋生、吕忠丽等，引进新鲜血液。2006年9月，TCL宣布欧洲重组方案，有媒体称之为“敦刻尔克”式的大撤退。

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