文/史玉柱

检讨背景：

2001年是史玉柱的又一个转折年，此时距离1991年创办巨人集团刚好10年，他已走过了一个轮回：他的巨人大厦已然倒塌，再去回望时上面已长满杂草；1997年巨人解体后，他去登珠峰时经历了九死一生的人生险遇，当他活着回来后，他说已看穿了生死，他要安定下来重新创业。在这样的情境下，史玉柱开始了他凤凰涅藥的历程。2001年正好是他还清旧债获得新生的时间，在这一年里，史玉柱参加了山东的一次新闻发布会，在会上他感言民营企业的命运多舛，并总结出了13种所谓的“死法”。

事实上，史玉柱的这套说法无非是对巨人曾经经历的一个总结。史玉柱是一个天才的演说家，他发达的思维配以凌厉的口齿，几乎无人能及。也因此，在史玉柱总结出这些“生死经验”后，社会上的“史迷”们忆及往昔，无不慨然。但明理的人看后却会发现一个跟巨人一样巨大的问题：史玉柱总结的13种死法，全部来源于外因，没有一项是对自身的检讨。这或许是2001年时史玉柱的真实写照。

在1998年时，史玉柱曾声泪俱下地写过“我的4大失误”一文，详述自身发展的症结所在，并且在那一年，史玉柱还与希望集团的刘永行有过一段关于多元化战略的精彩对话，史玉柱知道自己是死在盲目追求发展速度、盲目追求多元化的问题上。但到2001年，史玉柱已非当日那个史玉柱，在公众面前，他已经希望自己能以一个弱者、受害者的身份出现，从而谋求新的机会。

显然，他成功了，在史玉柱低调成功地推出“脑白金”后，他又杀入了“网游”领域，并用其惯常的手法创造了一个新的奇迹——2007年11月，史玉柱的网络游戏《征途》在美国纳斯达克上市。当然，在抛出那篇《民营企业的“13种死法”》一文后，史玉柱鲜有其他惊人之语，这大概就是他想要的结果。

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