文/任正非

检讨背景：

2000年的华为如同一列高速行驶的列车，丝毫没有减速的迹象。这一年，华为的销售额达到了220亿元人民币，比1999年增长了100亿元，利润达26J乙元，跃居中国IT企业的榜首，全体华为员工士气高昂。

但是，2000年年底，任正非突然抛出了“华为的冬天”一说，振聋发聩地提出“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办”？这番话无疑给行走在坦途大道上的全体华为员工泼了一大盆冷水。

任正非的冷水并非随便泼的。虽然，此时国内IT业依旧风光无限，业内人士预测，2001年中国电信业增长速度将保持在20%以上，但是，“寒流”已经在国际电信市场上肆虐。国际电信巨头朗讯(Lucent)业绩迅速下滑、MOTOROLA也遇到了前所未有的困境。任正非敏感地觉得，华为也将遇到前所未有的麻烦，但华为的技术基础、资本积累远远比不上国际电信巨头，一旦遇到市场增长大幅度放缓，危机来临，华为抵御“寒冬”的能力将远远弱于国际电信巨头。届时，国际电信巨头还有“咸鱼翻身”的机会，华为恐怕就复生无望。

在任正非看来，华为过去的成功恰恰不能说明今后迹能持续成功，甚至可能是失败的开始。他引用《彼得原理》中的一个著名观点：“没有什么事比成功更失败的了”，以此告诫华为人要戒骄戒躁，保持清醒的头脑。

2001年2月，华为与爱默生电气签下秘密协议，将非核心业务华为电气以65亿元人民币的天价卖给全球电气大王爱默生，并改名为安圣电气。这为华为准备了一大笔“过冬”的资金，任正非曾经信心十足地告诉华为人，这笔资金，可以让华为支撑两年。同时，华为内部继续改进流程，提高人均效率。

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