文/乔嬴
1996年,是“九五”计划第一年;10年之后,“十一五”计划又规划开局。对中国企业而言,这是一个从卖方市场走向买方市场的10年,是一个企业从“爱拼才会赢”发展到成本、服务等“细节决定成败”的10年。这10年,正是改革开放以来,中国企业第一次群体再造、第一次大规模新陈代谢的10年。这10年中,中国无数风光一时的企业,因这样或那样的原因悲壮或可悲地倒下,甚至消失。他们的失败,为我们提供了研究当代中国企业问题的样本。本文即为“红高梁”快餐创始人乔赢,在企业失败后所做的关于“商界明星”们共同的失败基因的8个反思。
反思一:政策与法律是企业的最大风险
这是我进入商界以来,体会最深刻的一个问题。也许有些读者会不以为然,认为“这跟我没什么关系”。对不起,你错了,这跟我当初的思想一样。创业以来,我不知道写过多少份商业报告或可行性分析,几乎每当写到风险分析时,对企业面临的政策和法律风险都一笔带过。
我相信本人是“根正苗红”:12岁。开始读马克思的书;13岁以后,心中最崇拜的人就是马克思;15岁当兵,19岁就读解放军坦克指挥学院,成为一名军事指挥官;此后,获得南京政治学院的哲学学士学位,又在解放军信息工程学院当了4年教官……不可能出现法律问题。但最后恰恰就在这个地方出了问题——原来自认为最放心的地方,却成了“阿喀琉斯的脚后跟”。我做梦都没有想过,自己会坐到法庭的被告席上接受法官的判决。
后来我慢慢明白了,而且还有了一个很高尚的体会:我为我们国家走向法制化而高兴。市场经济就是法制经济。为什么不高度重视法律问题呢?想通了以后,不仅不感到委屈,而且还自觉地研究了我国的法律。我读了《刑法》、《刑事诉讼法》、《民法》、《民事诉讼法》、《国际商法》、《行政处罚法》、《婚姻法》等。真的,我希望所有经商的老板和企业家们,再忙也要多学一些法律。不能光学一些民法和公司法的知识,还要懂一些刑法的知识,特别是我国的新刑法。即便你并没有犯罪的故意,也还有过失犯罪的可能。如果不认真掌握刑法的有关条款规定,你随时可能坐在法庭上。
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