上个世纪90年代以来，在中国市场上，较具代表性的市场营销大概可分为五大流派：

一是以乐百氏、步步高等广东企业为代表的“技巧流”：它们机巧灵活，富有活力，敢于尝试，十分注重营销技巧的组合，善于制造市场热点，顺势而为，在运动中赢取先机。

二是以海尔、长虹等企业为代表的“宇宙流”：它们往往目标宏大，注重市场的宏观效应，不斤斤计较一时一地之得失，投入豪放，善于算大账，在营销中不拘小节，因而也容易造成市场上的大起大落。

三是以宝洁、摩托罗拉等跨国知名品牌为代表的所谓“学术流”：它们注重各种营销要素及手段的整合，具有中长远的市场谋划，在市场战略的设定上与国内企业相比更为高远，市场竞争的后劲更足，企图野心也更大。

四是以一些“高科技产品”企业、网络公司、医药企业等为代表的“功利流”：它们是市场营销的投机主义分子，没有确定的企业生存理念和整体而长久的市场战略，营销模式飘忽不定，市场策略随机应变，善用阴谋，从暗处着手，力求一击即中，然后全身而退。

五是以娃哈哈、联想等为代表的“自然流”：它们注重市场基础的构筑，以品牌带动市场人气，以网络推进产品销售，养气蓄势，后发制人，蕴霸气于无形之中。

这五种流派，无所谓高低好坏，逐鹿江湖一向是“成者王侯败者寇”，而且成败往往在一瞬间。而任何一个企业，一旦其成为该行业的领跑企业的时候，市场营销的安全问题便摆在很醒目的位置上了。

近年来，凡是经常在市场行走的营销人士均已经发现，目前在广袤的农村城镇市场，对经销商和终端点的争夺已经到了白热化的地步，跨国品牌、国内品牌均在这一点上不敢稍有松懈。在沿海的很多乡镇，食品营销商的理货员平均七天便会巡回到一个零售点，这已经成为一个指标性的天数，若达不到这个巡回能力，便几乎意味着弃权了。

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