1969年理查德·尼克松就任总统时,他担心联邦官僚体制会破坏其政府计划。尼克松认为,他在名义上领导政府机构,但其工作人员都是由过去的民主党政府聘用的自由派,这些人一定会抵制他的保守政策。政治学家理查德·内森(Richard Nathan)曾对尼克松政府旨在控制或回避常被称为“新政官僚”(New Deal bureaucrats)的政府人员的努力做了生动描述。The Plot That Failed(New York:John Wiley & Sons,1975),chaps.3,4.">
尼克松的担心并非什么新鲜事。1945年,当工党在英国上台后,其领导人就怀疑英国政府的公务人员——其大多数都由保守党政府聘用——会破坏工党提高社会福利和将支柱产业国有化的计划。更糟糕的是,英国官僚机构的高层都是从英国精英大学(主要是牛津大学和剑桥大学)的毕业生中招聘的,而这些院校被认为是保守党特权的堡垒和保守观念的温床。工党获胜前夕出版的一本书反映了这些担忧。在这本书里,J.唐纳德·金斯利(J. Donald Kingsley)提出了这样的观点:民主派对政府的控制受到了极大的削弱,从而负责政府工作计划实施的行政人员并不能代表广大民众。Representative Bureaucracy(Yellow Springs,Ohio:Antioch Press,1944).">
态度和行为
自由派和保守派人士都担心,政府工作人员的态度将决定他们如何确定和执行任务。大多数人都认为这种担忧具有合理性。在日常生活中,我们常常会把一个人的配偶或子女、朋友或同事的行为解释为其态度的反映。如果一位家庭成员不愿或凭情绪干家务活,我们就会说,他缺乏合作态度或心情不佳。如果某些政界人士主张高福利开支,我们就会说他们是自由派;而如果他们主张削减福利开支,我们就认为这标志着他们是保守派。鉴于这些共同的经验,很多读者都可能认为,上一章的内容也许即便并非完全错误,那也是不切正题。既然外交官、警官或反垄断律师的所作所为都是他们所持态度的必然反映,那么我们又何须探讨环境需要和所形成的经验呢?
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