王石管理日志

正文

1. 七月 管理投资者关系 7月11日 王石笑言欢迎买入万科股票
2. 六月 人才战略 6月7日 要善于沟通
3. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月26日 理想的董事长和总经理分工
4. 七月 管理投资者关系 7月13日 要兼顾不同股东利益
5. 五月 客户关系管理 5月5日 给予客户更多的附加价值
6. 六月 人才战略 6月27日 第二代管理者走向前台
7. 五月 客户关系管理 5月13日 客户与万科开发周期同步
8. 五月 客户关系管理 5月8日 重视客户体验
9. 五月 客户关系管理 5月19日 缺乏主动性，错失解决良机
10. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月21日 住宅产业化是企业对社会应负的责任
11. 六月 人才战略 6月25日 如何减少贪污腐败？
12. 七月 管理投资者关系 7月12日 避免中小股东受到损失
13. 六月 人才战略 6月18日 调整期，自己培养人才
14. 五月 客户关系管理 5月16日 搞住宅是多么伟大
15. 五月 客户关系管理 5月10日 打动客户内心的软实力
16. 六月 人才战略 6月14日 举贤避亲、任人唯贤
17. 五月 客户关系管理 5月27日 住户是最有力的推销员
18. 六月 人才战略 6月21日 学习西点模式
19. 六月 人才战略 6月17日 王石的管理三原则
20. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月19日 产业化、工厂化是方向
21. 五月 客户关系管理 5月28日 掌握客户才有前景
22. 六月 人才战略 6月10日 相信公司、珍惜机会
23. 六月 人才战略 6月22日 强人领导者会尊重下属决定
24. 五月 客户关系管理 5月3日 为客户做得更多
25. 五月 客户关系管理 5月26日 董事长亲自面对客户
26. 五月 客户关系管理 5月7日 万科要学耐克和苹果
27. 六月 人才战略 6月6日 离去的职员也会留恋
28. 六月 人才战略 6月24日 不提倡为公司牺牲个人利益
29. 六月 人才战略 6月5日 人才流动是社会进步的标志之一
30. 七月 管理投资者关系 7月3日 对自己苛刻一点的股权激励计划
31. 七月 管理投资者关系 7月15日 最理想的财务投资
32. 五月 客户关系管理 5月23日 注意客户投诉的升级
33. 七月 管理投资者关系 7月9日 做通了国有股股东的工作
34. 七月 管理投资者关系 7月19日 王石的无条件道歉
35. 六月 人才战略 6月19日 制定合理的薪酬制度
36. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月16日 帕尔迪的标杆意义在哪里
37. 七月 管理投资者关系 7月18日 必须考虑股东承受能力
38. 六月 人才战略 6月16日 观察部属要观其言、查其行
39. 六月 人才战略 6月26日 为公司不断注入“新动力”
40. 五月 客户关系管理 5月6日 万科要学丰田
41. 七月 管理投资者关系 7月5日 第一份面对股东的招股通函
42. 六月 人才战略 6月4日 “鲨鱼模式”到“海豚模式”
43. 七月 管理投资者关系 7月17日 不捂盘、不囤地正是为了股东利益
44. 五月 客户关系管理 5月24日 我们1%的失误，对于客户而言，就是100%的损失
45. 七月 管理投资者关系 7月6日 进退维谷的大股东
46. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月17日 万科如何学习帕尔迪
47. 六月 人才战略 6月1日 万科最大的资本是人才
48. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月27日 最受社会尊敬是万科企业的重要目标
49. 五月 客户关系管理 5月20日 万科提供一个展现自我的理想生活
50. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月12日 企业的利益可以和节能环保等国策相结合
51. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月30日 调整只是阶段性插曲
52. 五月 客户关系管理 5月14日 大学生一毕业就需要房子
53. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月11日 不能什么好卖就卖什么
54. 六月 人才战略 6月2日 公司最宝贵的财富就是万科的员工
55. 六月 人才战略 6月30日 人力资源系统的特殊地位
56. 五月 客户关系管理 5月21日 万客会应运而生
57. 五月 客户关系管理 5月12日 开发商自身问题不能回避
58. 六月 人才战略 6月11日 公司不能破例，董事长可以
59. 五月 客户关系管理 5月11日 4个阶段的家庭生命周期的对应产品
60. 七月 管理投资者关系 7月7日 绝不允许员工在上班期间炒股票
61. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月22日 领跑公司如何进行新旧交班
62. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月14日 领跑者没有竞争对手
63. 六月 人才战略 6月3日 万科是黄埔军校
64. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月15日 用5秒钟就能介绍万科
65. 六月 人才战略 6月23日 先尊重员工，才能尊重其他
66. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月28日 做一个企业公民需要关注更多
67. 六月 人才战略 6月15日 给年轻人机会
68. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月20日 领跑者必须坚持价值观
69. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月24日 王石为什么热心于纳税？
70. 七月 管理投资者关系 7月14日 把复杂的人事纠纷变为简单的股权买卖
71. 七月 管理投资者关系 7月2日 投资者关系管理是万科的坚持
72. 六月 人才战略 6月13日 人才组合多元化
73. 七月 管理投资者关系 7月10日 沉着应对股东的发难
74. 六月 人才战略 6月29日 中国的CEO需要由实践中打拼出来
75. 七月 管理投资者关系 7月8日 朱大户与万科的亲密接触
76. 六月 人才战略 6月8日 万科人才资质模型
77. 五月 客户关系管理 5月18日 衡量万科成功与否的最重要的标准
78. 五月 客户关系管理 5月25日 网上的透明投诉渠道
79. 六月 人才战略 6月12日 摆正公司和个人之间的关系
80. 七月 管理投资者关系 7月16日 职业经理层作用越来越大
81. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月29日 企业公民是万科始终的追求
82. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月13日 市场细分可以到达出神入化的程度
83. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月25日 接班人可以不懂地产
84. 六月 人才战略 6月28日 温和而坚定的总经理
85. 六月 人才战略 6月20日 自由、平等和创造力的丰盛人生
86. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月18日 要做资源整合者
87. 五月 客户关系管理 5月30日 万科的服务精神
88. 五月 客户关系管理 5月22日 不要让客户有太多埋怨
89. 五月 客户关系管理 5月4日 怎么样才能终身锁定10万客户
90. 六月 人才战略 6月9日 精准的“海盗行动”
91. 五月 客户关系管理 5月17日 客户是万科存在的全部理由
92. 五月 客户关系管理 5月31日 避免过激事件发生
93. 四月 行业领跑者应该怎么做 4月23日 年销售1000亿元的公司应该有多少员工？
94. 五月 客户关系管理 5月29日 让客户真正成为主人
95. 五月 客户关系管理 5月2日 万科的透明原则
96. 五月 客户关系管理 5月9日 多管齐下提升产品品质
97. 七月 管理投资者关系 7月4日 股份制公司是什么性质？
98. 七月 管理投资者关系 7月1日 国企的最佳持股比例
99. 五月 客户关系管理 5月1日 客户关系管理是第五大专业
100. 五月 客户关系管理 5月15日 诚信面对客户