王石管理日志

正文

1. 六月 人才战略 6月24日 不提倡为公司牺牲个人利益
2. 七月 管理投资者关系 7月10日 沉着应对股东的发难
3. 六月 人才战略 6月27日 第二代管理者走向前台
4. 七月 管理投资者关系 7月1日 国企的最佳持股比例
5. 九月 地产行业的深入反思 9月15日 廉租房和房租补贴是良方吗？
6. 六月 人才战略 6月15日 给年轻人机会
7. 八月 跨地域发展管理心得 8月21日 国际化融资
8. 八月 跨地域发展管理心得 8月16日 万科的国际化
9. 八月 跨地域发展管理心得 8月26日 区域聚焦
10. 八月 跨地域发展管理心得 8月14日 “全国性思维”与“本地化运作”
11. 八月 跨地域发展管理心得 8月7日 高容积率小型化
12. 九月 地产行业的深入反思 9月14日 做遵道镇的建设者
13. 八月 跨地域发展管理心得 8月5日 大而不强反受其害
14. 七月 管理投资者关系 7月30日 王石的薪水是高了还是低了
15. 七月 管理投资者关系 7月2日 投资者关系管理是万科的坚持
16. 九月 地产行业的深入反思 9月22日 “拐点来了”
17. 八月 跨地域发展管理心得 8月31日 本地化是门大学问
18. 七月 管理投资者关系 7月12日 避免中小股东受到损失
19. 六月 人才战略 6月26日 为公司不断注入“新动力”
20. 九月 地产行业的深入反思 9月11日 湿地是一个生态链
21. 六月 人才战略 6月23日 先尊重员工，才能尊重其他
22. 八月 跨地域发展管理心得 8月20日 跨地域发展需要多元化的融资策略
23. 七月 管理投资者关系 7月14日 把复杂的人事纠纷变为简单的股权买卖
24. 九月 地产行业的深入反思 9月20日 房地产业如何善待客户
25. 八月 跨地域发展管理心得 8月15日 以市场为导向的灵活应变的组织
26. 八月 跨地域发展管理心得 8月13日 应对挖人的星火计划
27. 八月 跨地域发展管理心得 8月28日 要换房子，就要考虑好全面的因素
28. 七月 管理投资者关系 7月13日 要兼顾不同股东利益
29. 八月 跨地域发展管理心得 8月19日 万科的引进社会精英行动
30. 六月 人才战略 6月16日 观察部属要观其言、查其行
31. 八月 跨地域发展管理心得 8月3日 跨地域发展必须合作
32. 八月 跨地域发展管理心得 8月29日 坚持20年真不容易
33. 七月 管理投资者关系 7月27日 基金经理已经习惯了王石登山
34. 七月 管理投资者关系 7月22日 投资者关系管理四个基本做法
35. 七月 管理投资者关系 7月25日 超过巴菲特回报的“刘元生”神话
36. 六月 人才战略 6月21日 学习西点模式
37. 九月 地产行业的深入反思 9月9日 行业之间应重整合
38. 八月 跨地域发展管理心得 8月1日 矩阵式组织结构
39. 八月 跨地域发展管理心得 8月12日 跨地域发展需要更多人才
40. 八月 跨地域发展管理心得 8月11日 适应各地市场的标准流程
41. 七月 管理投资者关系 7月21日 定向增发失败的教训
42. 六月 人才战略 6月30日 人力资源系统的特殊地位
43. 八月 跨地域发展管理心得 8月25日 逃离北海
44. 七月 管理投资者关系 7月16日 职业经理层作用越来越大
45. 九月 地产行业的深入反思 9月2日 房地产市场前景广阔
46. 七月 管理投资者关系 7月23日 万科在此次灾难中反应滞后
47. 六月 人才战略 6月28日 温和而坚定的总经理
48. 七月 管理投资者关系 7月19日 王石的无条件道歉
49. 九月 地产行业的深入反思 9月6日 地产商完全可以经营经济适用房
50. 七月 管理投资者关系 7月29日 价值投资者的支持
51. 九月 地产行业的深入反思 9月8日 中国人口红利的现状
52. 八月 跨地域发展管理心得 8月8日 万科只可能自己打败自己
53. 七月 管理投资者关系 7月28日 面对基金的大举抛售
54. 七月 管理投资者关系 7月7日 绝不允许员工在上班期间炒股票
55. 七月 管理投资者关系 7月20日 投资者对万科很慷慨
56. 七月 管理投资者关系 7月15日 最理想的财务投资
57. 七月 管理投资者关系 7月17日 不捂盘、不囤地正是为了股东利益
58. 九月 地产行业的深入反思 9月4日 搅局者顺驰
59. 九月 地产行业的深入反思 9月1日 房地产行业形成垄断了吗？
60. 七月 管理投资者关系 7月9日 做通了国有股股东的工作
61. 六月 人才战略 6月18日 调整期，自己培养人才
62. 七月 管理投资者关系 7月4日 股份制公司是什么性质？
63. 八月 跨地域发展管理心得 8月18日 主动给政府加钱
64. 八月 跨地域发展管理心得 8月23日 切实了解客户体验
65. 七月 管理投资者关系 7月8日 朱大户与万科的亲密接触
66. 八月 跨地域发展管理心得 8月6日 万科贡献教训
67. 七月 管理投资者关系 7月3日 对自己苛刻一点的股权激励计划
68. 八月 跨地域发展管理心得 8月24日 万科的精神家园
69. 九月 地产行业的深入反思 9月18日 对行业的健康发展作贡献
70. 八月 跨地域发展管理心得 8月22日 为客户20年后着想
71. 六月 人才战略 6月19日 制定合理的薪酬制度
72. 六月 人才战略 6月22日 强人领导者会尊重下属决定
73. 七月 管理投资者关系 7月26日 王石太太账户购买股票事件
74. 七月 管理投资者关系 7月31日 合作融资，储粮过冬
75. 八月 跨地域发展管理心得 8月10日 学习日本好榜样
76. 九月 地产行业的深入反思 9月21日 企业赢得客户和合作伙伴的信任就赢得了未来
77. 九月 地产行业的深入反思 9月3日 不要挑动企业家斗企业家
78. 六月 人才战略 6月17日 王石的管理三原则
79. 七月 管理投资者关系 7月5日 第一份面对股东的招股通函
80. 六月 人才战略 6月25日 如何减少贪污腐败？
81. 九月 地产行业的深入反思 9月12日 王石为什么肯定碧桂园
82. 九月 地产行业的深入反思 9月10日 住宅行业应该考虑“经济性”
83. 九月 地产行业的深入反思 9月5日 积极关注中低收入者住房
84. 七月 管理投资者关系 7月18日 必须考虑股东承受能力
85. 七月 管理投资者关系 7月6日 进退维谷的大股东
86. 八月 跨地域发展管理心得 8月2日 一票否决权
87. 八月 跨地域发展管理心得 8月27日 “3+X”城市的人口与住宅市场
88. 八月 跨地域发展管理心得 8月4日 空降兵来去匆匆
89. 八月 跨地域发展管理心得 8月17日 从培养专家到培养管理者
90. 八月 跨地域发展管理心得 8月30日 通畅的全国客户投诉系统
91. 七月 管理投资者关系 7月24日 “高价”增发的是是非非
92. 六月 人才战略 6月29日 中国的CEO需要由实践中打拼出来
93. 九月 地产行业的深入反思 9月13日 积极响应为中低收入者提供住房的尝试
94. 九月 地产行业的深入反思 9月16日 万科没有高楼梦
95. 六月 人才战略 6月20日 自由、平等和创造力的丰盛人生
96. 七月 管理投资者关系 7月11日 王石笑言欢迎买入万科股票
97. 九月 地产行业的深入反思 9月19日 冯仑是万科的知心人
98. 九月 地产行业的深入反思 9月7日 让建筑赞美生命
99. 八月 跨地域发展管理心得 8月9日 万科建造
100. 九月 地产行业的深入反思 9月17日 地产企业如何才能优秀