中国顶级CEO的商道真经

正文

1. 第二章 柳传志：小公司做事，大公司“做”人 信誉是衡量人才的首要标准
2. 第六章 张近东：与上游供应商的关系是苏宁的核心资产 淡季提前预付货款
3. 第三章 张瑞敏：创新是海尔的灵魂 观念创新：创新活动的起点
4. 第四章 任正非：在危机和忧患中成长 艰苦奋斗是华为的魂
5. 第四章 任正非：在危机和忧患中成长 贯彻末位淘汰制
6. 第六章 张近东：与上游供应商的关系是苏宁的核心资产 深度战略合作的“3C+旗舰店”模式
7. 第四章 任正非：在危机和忧患中成长 不创新才是最大的风险
8. 第九章 李宁：一切皆有可能 寻找专业人才经营品牌
9. 第七章 李书福：坚韧执著的汽车梦 人才培养：二十年，二十强
10. 第九章 李宁：一切皆有可能 跟随战略树立品牌
11. 第三章 张瑞敏：创新是海尔的灵魂 技术创新：不求所有，但求所用
12. 第十章 马云：天下没有难做的生意 绕过“甲A”，直赴“世界杯”
13. 第八章 史玉柱：驾驭营销工具才能点石成金 借五粮液名气，创保健酒新局
14. 第十章 马云：天下没有难做的生意 借助中国邮政挺进物流行业
15. 第一章 李嘉诚：经商是一门制衡的艺术 稳中求进，进中求稳——进取与稳健的平衡
16. 第十一章 俞敏洪：创意撬动教育产业 确保资金链健康、有效
17. 第一章 李嘉诚：经商是一门制衡的艺术 贤人变亲信，亲人变贤人——“亲”与“贤”的平衡
18. 第五章 郭台铭：速度制胜 快速通关，负数库存
19. 第七章 李书福：坚韧执著的汽车梦 宁愿绕道也要把汽车造出来
20. 第九章 李宁：一切皆有可能 聚焦体育产业整合品牌
21. 第八章 史玉柱：驾驭营销工具才能点石成金 发动“三大战役”营销全国市场
22. 第七章 李书福：坚韧执著的汽车梦 经商也是一种豪赌
23. 第二章 柳传志：小公司做事，大公司“做”人 “内部培养+外部引入”两种人才机制的结合
24. 第十二章 董明珠：把握主动才能掌控全局 大胆要财权
25. 第九章 李宁：一切皆有可能 走出去请进来走向国际市场
26. 第三章 张瑞敏：创新是海尔的灵魂 市场创新：落脚点是创世界名牌
27. 第八章 史玉柱：驾驭营销工具才能点石成金 《赢在中国》，赢得观众
28. 第十章 马云：天下没有难做的生意 做中小企业的生意，给小虾米造大船
29. 第一章 李嘉诚：经商是一门制衡的艺术 发达不忘旧情——义与利的平衡
30. 第七章 李书福：坚韧执著的汽车梦 用敏锐的眼光抓住流星般的灵感
31. 第二章 柳传志：小公司做事，大公司“做”人 新员工“入模子”：融入企业文化
32. 第七章 李书福：坚韧执著的汽车梦 让吉利车走遍全世界
33. 第十章 马云：天下没有难做的生意 收购雅虎中国只为获得一个工具而已
34. 第四章 任正非：在危机和忧患中成长 危机意识和压力要传递到每一个人
35. 第十一章 俞敏洪：创意撬动教育产业 学生是新东方的上帝
36. 第五章 郭台铭：速度制胜 982原则，永远比对手快一步
37. 第五章 郭台铭：速度制胜 不留后路，兵贵神速
38. 第五章 郭台铭：速度制胜 飞机速度，赢得客户
39. 第四章 任正非：在危机和忧患中成长 在自我批判中进步
40. 第五章 郭台铭：速度制胜 雷厉风行，并肩作战
41. 第七章 李书福：坚韧执著的汽车梦 低价征战全中国
42. 第十二章 董明珠：把握主动才能掌控全局 我永远是对的
43. 第十一章 俞敏洪：创意撬动教育产业 “产业化”扩展之路
44. 第四章 任正非：在危机和忧患中成长 市场繁荣的背后充满危机
45. 第六章 张近东：与上游供应商的关系是苏宁的核心资产 参股生产厂家的“反渗透”策略
46. 第二章 柳传志：小公司做事，大公司“做”人 因人设事，人始终是核心因素
47. 第十二章 董明珠：把握主动才能掌控全局 创新是掌握主动的有效方式
48. 第八章 史玉柱：驾驭营销工具才能点石成金 借钱还债，收复民心
49. 第一章 李嘉诚：经商是一门制衡的艺术 鸡蛋分篮装——利润与风险的平衡
50. 第十二章 董明珠：把握主动才能掌控全局 “工业精神”的领跑者
51. 第十一章 俞敏洪：创意撬动教育产业 要跑得快，同时还要能停下来
52. 第四章 任正非：在危机和忧患中成长 寻访日本企业过冬秘诀
53. 第五章 郭台铭：速度制胜 e-Hub让供应商和市场零差距
54. 第十章 马云：天下没有难做的生意 与银行合作多赢解决安全问题
55. 第十章 马云：天下没有难做的生意 引子：坚持自己的理想
56. 第六章 张近东：与上游供应商的关系是苏宁的核心资产 多边主义的新“和谐商圈”
57. 第二章 柳传志：小公司做事，大公司“做”人 “斯巴达”式的人才培养方式
58. 第一章 李嘉诚：经商是一门制衡的艺术 引子：经商是天时地利人和的哲学
59. 第二章 柳传志：小公司做事，大公司“做”人 引子：人才是事业的基石
60. 第六章 张近东：与上游供应商的关系是苏宁的核心资产 超越竞争，价值链分享前的阵痛
61. 第十一章 俞敏洪：创意撬动教育产业 老师应该是中国最富有的人
62. 第十二章 董明珠：把握主动才能掌控全局 对垒黄光裕坚决不降价
63. 第二章 柳传志：小公司做事，大公司“做”人 柳传志出山，柳杨再度联手
64. 第三章 张瑞敏：创新是海尔的灵魂 战略创新：指引企业发展方向
65. 第六章 张近东：与上游供应商的关系是苏宁的核心资产 “砍大户”与苏宁转型
66. 第一章 李嘉诚：经商是一门制衡的艺术 没有绝对的竞争，也没有绝对的合作——敌与友的平衡
67. 第三章 张瑞敏：创新是海尔的灵魂 创新三原则支撑起牢固的创新体系
68. 第八章 史玉柱：驾驭营销工具才能点石成金 脑白金，收礼收人气
69. 第十二章 董明珠：把握主动才能掌控全局 没有一分钱的应收款
70. 第八章 史玉柱：驾驭营销工具才能点石成金 引子：人气汇聚财气
71. 第一章 李嘉诚：经商是一门制衡的艺术 其诚可嘉，无信不立——道德与财富的平衡
72. 第三章 张瑞敏：创新是海尔的灵魂 文化创新：每个人都是创新的动力
73. 第十一章 俞敏洪：创意撬动教育产业 新东方是一项创意产业
74. 第八章 史玉柱：驾驭营销工具才能点石成金 征途赢利的根本原因是人气
75. 第一章 李嘉诚：经商是一门制衡的艺术 国家和个人本是一体——整体与个体的平衡
76. 第二章 柳传志：小公司做事，大公司“做”人 “发动机理论”的核心领导力
77. 第九章 李宁：一切皆有可能 点亮奥运火炬，照亮民族品牌
78. 第十二章 董明珠：把握主动才能掌控全局 返利经销商
79. 第十章 马云：天下没有难做的生意 开发阿里软件，让天下没有难管的生意
80. 第三章 张瑞敏：创新是海尔的灵魂 组织创新：新形式，新活力
81. 第九章 李宁：一切皆有可能 品牌重塑的革命