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中国顶级CEO的商道真经
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第十一章 俞敏洪:创意撬动教育产业 要跑得快,同时还要能停下来
第十章 马云:天下没有难做的生意 开发阿里软件,让天下没有难管的生意
第十一章 俞敏洪:创意撬动教育产业 “产业化”扩展之路
第七章 李书福:坚韧执著的汽车梦 让吉利车走遍全世界
第三章 张瑞敏:创新是海尔的灵魂 组织创新:新形式,新活力
第五章 郭台铭:速度制胜 982原则,永远比对手快一步
第五章 郭台铭:速度制胜 不留后路,兵贵神速
第二章 柳传志:小公司做事,大公司“做”人 “发动机理论”的核心领导力
第一章 李嘉诚:经商是一门制衡的艺术 其诚可嘉,无信不立——道德与财富的平衡
第三章 张瑞敏:创新是海尔的灵魂 创新三原则支撑起牢固的创新体系
第十二章 董明珠:把握主动才能掌控全局 “工业精神”的领跑者
第一章 李嘉诚:经商是一门制衡的艺术 国家和个人本是一体——整体与个体的平衡
第十章 马云:天下没有难做的生意 引子:坚持自己的理想
第三章 张瑞敏:创新是海尔的灵魂 战略创新:指引企业发展方向
第四章 任正非:在危机和忧患中成长 寻访日本企业过冬秘诀
第七章 李书福:坚韧执著的汽车梦 经商也是一种豪赌
第十一章 俞敏洪:创意撬动教育产业 新东方是一项创意产业
第十一章 俞敏洪:创意撬动教育产业 老师应该是中国最富有的人
第六章 张近东:与上游供应商的关系是苏宁的核心资产 超越竞争,价值链分享前的阵痛
第九章 李宁:一切皆有可能 寻找专业人才经营品牌
第一章 李嘉诚:经商是一门制衡的艺术 鸡蛋分篮装——利润与风险的平衡
第八章 史玉柱:驾驭营销工具才能点石成金 脑白金,收礼收人气
第一章 李嘉诚:经商是一门制衡的艺术 贤人变亲信,亲人变贤人——“亲”与“贤”的平衡
第八章 史玉柱:驾驭营销工具才能点石成金 征途赢利的根本原因是人气
第七章 李书福:坚韧执著的汽车梦 宁愿绕道也要把汽车造出来
第十二章 董明珠:把握主动才能掌控全局 没有一分钱的应收款
第三章 张瑞敏:创新是海尔的灵魂 市场创新:落脚点是创世界名牌
第一章 李嘉诚:经商是一门制衡的艺术 发达不忘旧情——义与利的平衡
第二章 柳传志:小公司做事,大公司“做”人 “斯巴达”式的人才培养方式
第四章 任正非:在危机和忧患中成长 在自我批判中进步
第三章 张瑞敏:创新是海尔的灵魂 观念创新:创新活动的起点
第二章 柳传志:小公司做事,大公司“做”人 “内部培养+外部引入”两种人才机制的结合
第九章 李宁:一切皆有可能 聚焦体育产业整合品牌
第二章 柳传志:小公司做事,大公司“做”人 信誉是衡量人才的首要标准
第八章 史玉柱:驾驭营销工具才能点石成金 发动“三大战役”营销全国市场
第十二章 董明珠:把握主动才能掌控全局 返利经销商
第七章 李书福:坚韧执著的汽车梦 低价征战全中国
第二章 柳传志:小公司做事,大公司“做”人 因人设事,人始终是核心因素
第四章 任正非:在危机和忧患中成长 艰苦奋斗是华为的魂
第十二章 董明珠:把握主动才能掌控全局 创新是掌握主动的有效方式
第十章 马云:天下没有难做的生意 借助中国邮政挺进物流行业
第八章 史玉柱:驾驭营销工具才能点石成金 引子:人气汇聚财气
第六章 张近东:与上游供应商的关系是苏宁的核心资产 参股生产厂家的“反渗透”策略
第一章 李嘉诚:经商是一门制衡的艺术 引子:经商是天时地利人和的哲学
第五章 郭台铭:速度制胜 飞机速度,赢得客户
第十章 马云:天下没有难做的生意 收购雅虎中国只为获得一个工具而已
第一章 李嘉诚:经商是一门制衡的艺术 没有绝对的竞争,也没有绝对的合作——敌与友的平衡
第十二章 董明珠:把握主动才能掌控全局 大胆要财权
第六章 张近东:与上游供应商的关系是苏宁的核心资产 “砍大户”与苏宁转型
第十一章 俞敏洪:创意撬动教育产业 确保资金链健康、有效
第三章 张瑞敏:创新是海尔的灵魂 技术创新:不求所有,但求所用
第四章 任正非:在危机和忧患中成长 不创新才是最大的风险
第十二章 董明珠:把握主动才能掌控全局 对垒黄光裕坚决不降价
第一章 李嘉诚:经商是一门制衡的艺术 稳中求进,进中求稳——进取与稳健的平衡
第九章 李宁:一切皆有可能 走出去请进来走向国际市场
第二章 柳传志:小公司做事,大公司“做”人 柳传志出山,柳杨再度联手
第八章 史玉柱:驾驭营销工具才能点石成金 借钱还债,收复民心
第七章 李书福:坚韧执著的汽车梦 用敏锐的眼光抓住流星般的灵感
第三章 张瑞敏:创新是海尔的灵魂 文化创新:每个人都是创新的动力
第五章 郭台铭:速度制胜 雷厉风行,并肩作战
第六章 张近东:与上游供应商的关系是苏宁的核心资产 多边主义的新“和谐商圈”
第六章 张近东:与上游供应商的关系是苏宁的核心资产 淡季提前预付货款
第四章 任正非:在危机和忧患中成长 市场繁荣的背后充满危机
第七章 李书福:坚韧执著的汽车梦 人才培养:二十年,二十强
第五章 郭台铭:速度制胜 e-Hub让供应商和市场零差距
第九章 李宁:一切皆有可能 点亮奥运火炬,照亮民族品牌
第九章 李宁:一切皆有可能 跟随战略树立品牌
第八章 史玉柱:驾驭营销工具才能点石成金 《赢在中国》,赢得观众
第九章 李宁:一切皆有可能 品牌重塑的革命
第二章 柳传志:小公司做事,大公司“做”人 引子:人才是事业的基石
第十章 马云:天下没有难做的生意 做中小企业的生意,给小虾米造大船
第十一章 俞敏洪:创意撬动教育产业 学生是新东方的上帝
第八章 史玉柱:驾驭营销工具才能点石成金 借五粮液名气,创保健酒新局
第十章 马云:天下没有难做的生意 与银行合作多赢解决安全问题
第四章 任正非:在危机和忧患中成长 危机意识和压力要传递到每一个人
第二章 柳传志:小公司做事,大公司“做”人 新员工“入模子”:融入企业文化
第五章 郭台铭:速度制胜 快速通关,负数库存
第十二章 董明珠:把握主动才能掌控全局 我永远是对的
第六章 张近东:与上游供应商的关系是苏宁的核心资产 深度战略合作的“3C+旗舰店”模式
第十章 马云:天下没有难做的生意 绕过“甲A”,直赴“世界杯”
第四章 任正非:在危机和忧患中成长 贯彻末位淘汰制
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